جدول المحتويات
6 علاقات: مخطط إيشيكاوا، أدوات تحليل العمليات، تفكير إحصائي، تحليل السبب الجذري، تخطيط تدفق القيمة، حيود سداسي.
- عملية أعمال
مخطط إيشيكاوا
مخطط العلية والأثر البيئة وإدارة، وجميع الأسهمالصغيرة التي تؤثر على المشكلة العامة. ربط الأسباب الفرعية بأسباب رئيسية. مخطط إيشيكاوا أو مخطط السبب و الأثر أو مخطط عظمالسمكة؛ هو عبارة عن مجسمبياني و يشير الاسمالأول للعالمالياباني كارو ايشيكاوا، وهو أول من استخدمهذه الطريقة في الستينات.
رؤية تخطيط العملية ومخطط إيشيكاوا
أدوات تحليل العمليات
أدوات تحليل العمليات هي مجموعة وسائل إدارية تستخدملتحليل أداء عملية ما وهي مستخدمة كجزء من منهجيات ستة سيغما.
رؤية تخطيط العملية وأدوات تحليل العمليات
تفكير إحصائي
التفكير الإحصائي هو إحدى أدوات تحليل العمليات.
رؤية تخطيط العملية وتفكير إحصائي
تحليل السبب الجذري
مثال على طريقة "تحليل السبب الجذري". تحليل السبب الجذري ويُعرف اختصاراً باسم: RCA، هو عملية البحث والتحليل للسبب الجذري الذي هو الظرف (أو مجموعة مترابطة من الظروف) الذي يسمح أو يتسبب في حدوث خلل ما في العملية وعندما يتمتصحيح هذا الظرف يتممنع بشكل دائمتكرار الخلل في المنتج أو الخدمة التي تمإنتاجها بواسطة العملية.
رؤية تخطيط العملية وتحليل السبب الجذري
تخطيط تدفق القيمة
مخطط تدفق القيمة مع البيانات البيئية تخطيط تدفق القيمة هو أسلوب لعرض خارطة مصورة لسير عملية الإنتاج (مواد وعمليات ومعلومات) ابتدءا من المواد الأولية اللازمة لعملية الإنتاج وصولا إلى السلع أو الخدمات المنتجة في يد المستهلك النهائي.
رؤية تخطيط العملية وتخطيط تدفق القيمة
حيود سداسي
الرمز المستخدمغالبا لمعايير سيغما. نظرية الحيود السداسي أو معايير سيغما هي استراتيجية لإدارة الأعمال التجارية، وبدأت في تنفيذها شركة موتورولا، والتي كانت تقومبتطبيقها على نطاق واسع في العديد من قطاعات الصناعة المختلفة.
رؤية تخطيط العملية وحيود سداسي
انظر أيضًا
عملية أعمال
- اتصال الأعمال
- بحث السوق
- بحوث تسويق
- بيع
- تخطيط العملية
- تخطيط تشغيلي
- تخطيط موارد المؤسسة
- تسويق
- حيود سداسي
- سير العمل
- عملية (أعمال)
- فرصة السوق
- مساحة عمل مشتركة
- منطق العمل